深圳，2016年10月27日——万科企业股份有限公司（以下简称“万科”，“公司”）今日公布2016年第三季度报告。报告显示，第三季度，万科实现销售金额728.2亿元，营业收入422.6亿元，同比增长44.1%，实现归属于上市公司股东的净利润29.1亿元，同比增长45%。

    综合前三季度来看，万科累计实现销售金额2,629.0亿元，同比上升43.7%，累计实现营业收入1,170.5亿元，同比增长47.1%，实现归属于上市公司股东的净利润82.6亿元，同比增长20.5%。

    在传统业务保持强劲增长的同时，万科坚持向城市配套服务商的转型，推动业务可持续发展。其中，物业服务和物流地产持续推进，商业地产和国际化发展取得进展，养老业务和滑雪度假等领域的布局亦纷纷落子。

　　7月以来，股权事件对万科的影响尚在持续，市场分化和热点城市调控亦给公司业务发展带来进一步挑战。面对复杂的经营环境，万科以“稳定队伍，控制风险，实现可持续发展”为工作目标，全力保障各项业务的有序开展。

　　万科董事会秘书朱旭表示，“目前，稳定队伍仍然是我们各项工作的重中之重，公司管理层正采取多种措施维持团队的稳定性，以确保第四季度各项工作的稳步推进，为客户持续提供高质量的产品和服务。”

　　前三季度销售增长超四成房地产业务稳步增长

　　第三季度，万科实现销售面积583.2万平方米，销售金额728.2亿元，同比分别上升8.4%和2.5%。1-9月，万科累计实现销售面积1，992.1万平方米，销售金额2，629亿元，同比分别上升38.1%和43.7%。其中海外项目贡献销售面积1.5万平方米，贡献销售收入人民币14.9亿元。

　　第三季度，万科实现结算面积338.4万平方米，结算金额394.3亿元，较2015年同期分别增长64.1%和39.1%。总的来看，前三季度万科结算面积与收入继续保持大幅增长态势，实现结算面积993万平方米，结算金额1，119.1亿元，较2015年同期分别增长50%和45.8%。

　　截至9月底，万科合并报表范围内尚有2，506万平方米已售资源未竣工结算，合同金额合计约3，063.7亿元。

　　项目开发节奏适度加快土地投资保持理性

　　第三季度，万科根据产品销售和库存去化情况，加快了项目开发节奏。1-9月，万科累计实现新开工面积2，441.4万平方米，较去年同期增长74.6%，达全年计划开工面积的111%；累计实现竣工面积1，123.8万平方米，较去年同期增长44.6%，占全年计划竣工面积的54.4%。

　　今年以来，热点城市土地竞争加剧，地价屡创新高。从万科持续观察的14个主要城市来看，第三季度土地整体成交溢价率攀升至111%，创近年来新高。

　　面对火爆的土地市场，万科仍然坚持审慎控制投资风险的策略，以合理价格获取项目资源。第三季度，万科新增29个项目，按万科权益计算的规划建筑面积约350.2万平方米。1-9月，万科累计新增99个项目，按万科权益计算的规划建筑面积约1，149.7万平方米，平均土地成本为人民币5，043元/平方米。截至9月底，万科规划中项目的权益建筑面积合计3，331.1万平方米。

　　“公司秉承为普通人盖好房子的理念，坚持以现金流为基础的真实价值创造，更加注重增长质量和经营效益。”朱旭表示，“随着热点城市调控政策出台，未来土地市场有望回归理性，公司将继续关注市场机会，积极探索多元化的项目获取途径，确保公司可持续发展需要。”

　　资金充裕，财务稳健

　　2016年1-9月，万科累计实现经营性净现金流入429.9亿元，规模创历年新高。截至9月底，万科持有的货币资金达751.9亿元，远高于短期借款和一年内到期长期借款的总和人民币309.4亿元。

　　截至9月底，万科净负债率为8.94%，继续保持行业低位；有息负债中，长期负债的比例达到64.85%。

　　尽管万科各项财务指标安全健康，但股权事件仍然对公司的信用评级产生压力。第三季度，标准普尔维持万科“BBB+”的信用评级，但将评级展望由“稳定”降为“负面”；其后，穆迪也将万科的评级展望调整为负面。中诚信证券评估有限公司亦对万科股权结构变化的影响表示关注。朱旭表示，“我们将保持与各类金融机构的持续沟通，尽全力减少评级展望调整对公司融资可能带来的影响。”

　　新业务持续推进打造更高品质的综合配套服务

　　下半年以来，万科坚持向城市配套服务商转型，推动业务各项可持续发展。物业服务和物流地产持续推进，商业地产和国际化发展取得进展，养老业务和滑雪度假等领域的布局亦纷纷落子。

　　万科物业发布“幸福社区监测模型”和“睿服务3.0”，在“互联网+物业”上再进一步。“睿服务3.0”实现了人、财、物通过移动互联网的连接，其特别推出的“友邻计划”，则将社区的公共资源收入全部用于设施设备更新和社区文化建设，真正做到“属于业主的钱，服务于业主”。

　　万科物流地产继续坚持“聚焦大客户、聚焦重点城市、主打高标库产品”的核心战略，完善在华南、华东、中西、华北等区域核心城市的业务布局，目前已有多个项目处于谈判阶段。

　　商业地产领域，万科通过外延式并购，与若干合作方组成联合收购平台方收购了印力集团控股有限公司的多数股权，未来将携手印力集团打造国内最优秀、最有竞争力及最受客户欢迎的商业平台。

　　海外业务方面，万科首次进入伦敦写字楼市场，收购了位于伦敦市中心的RyderCourt项目，未来将持续提升海外持有型资产的管理能力。

　　万科近年来亦积极布局养老业务板块。截至2016年9月底，万科在北京、上海、广州、杭州、青岛、成都等城市开业运营了12个养老项目和42个日间照料中心，凭借品牌领先优势和专业服务，取得了良好的社会反响。

　　其他合作领域，公司与吉林市桥山北大壶达成战略合作，实现了万科松花湖和桥山北大壶两大滑雪度假区的统一管理；此外，公司还与八达岭旅游总公司和石京龙滑雪场达成战略合作，共同组建合资公司，对北京石京龙滑雪场进行升级改造，并负责运营管理。

　　稳定队伍、控制风险，实现可持续发展

　　近期以来，为遏制房价过快上涨，部分城市重启限购、限贷政策。截至目前，全国已有20多个城市陆续收紧政策。受此影响，热点城市客户观望情绪上升，市场成交亦有所放缓。特别是进入10月份以后，房地产行业融资、监管环境呈现全面趋紧态势。在市场调整和监管趋严的双重影响下，未来房地产企业经营将面临一定挑战。

　　一方面是复杂的宏观经济形势和市场环境，另一方面则是股权事件对万科的影响仍在持续。三季度报告显示，万科将“稳定队伍”作为下半年各项工作的重中之重，多措并举以稳定局面，包括强化万科核心价值观宣导，多管齐下改善员工职业感受，加强与员工的沟通以及通过组织各类活动提升团队凝聚力等措施。

　　朱旭表示，“稳定的人才队伍是万科持续创造优秀业绩、为股东带来更好收益的重要基石，在此基础上，公司将继续推进由规模速度型向质量效益型增长的转变，持续提升经营质量和管理效率。”